山東能源集團新疆能化公司：以更高標準、更高要求打造新疆煤化新能源綜合發(fā)展基地+ 查看更多
山東能源集團新疆能化公司：以更高標準、更高要求打造新疆煤化新能源綜合發(fā)展基地
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發(fā)布日期：2024-08-10 08:49
聚力抓好安全環(huán)保“守底線”。
深入開展“六個深刻反思”，以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”和“六個專項行動”為抓手，打好打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，織密“人人有責、各負其責、權(quán)責清晰”的責任防控體系，壓實安全責任。深推“雙基”建設，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”，嚴抓素質(zhì)提升培訓，推進“六好區(qū)隊”和“五型班組”創(chuàng)建，夯實安全基礎。落實雙重預防機制，抓好各類災害防治，查大隱患、控大風險、抓大系統(tǒng)、治大災害，強化災害防治。
聚力抓好組織生產(chǎn)“保產(chǎn)量”。
產(chǎn)量是效益的基礎，實現(xiàn)增收創(chuàng)效必須以優(yōu)勢產(chǎn)能釋放、增產(chǎn)增量為前提。在確保安全的情況下，新疆能化將嚴格按照排定的計劃和產(chǎn)量組織生產(chǎn)。圍繞實現(xiàn)產(chǎn)量目標，調(diào)優(yōu)接續(xù)，開展“掘進提升年”活動，嚴格掘進進尺和“三量”考核，提升掘進效率和單進水平，確保礦井長遠接續(xù)可靠。提升產(chǎn)能，統(tǒng)籌推進伊新煤業(yè)、硫磺溝煤礦、秦華煤礦增能手續(xù)辦理。務實推進智能化建設，增動能。
聚力抓好精益管理“提效益”。
持續(xù)深化“兩增三降四提升”活動，全力抓好“八項降本增效”硬措施落實，確保實現(xiàn)全年降本增效目標。嚴控生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等“八大措施”，確保年度主要產(chǎn)品變動成本同比下降。深入開展“清倉利庫”活動，大力推進物資和倉儲管理規(guī)范化、專業(yè)化、標準化，大幅減少庫存資金占用。加大招投標、比價采購力度，通過物資集采實現(xiàn)降本。強化協(xié)同創(chuàng)效，依法依規(guī)推進，做到精細謀劃、應協(xié)盡協(xié)。
聚力抓好項目建設“拓增量”。
四號露天礦項目全力推進項目環(huán)評手續(xù)辦理，在安全、依法合規(guī)的基礎上打破常規(guī)、提高效率，做到早投產(chǎn)、早見效。80萬噸煤制烯烴項目加快廠區(qū)建設，同步推進設計優(yōu)化，爭取早日全面開工。加快準東鐵路專用線項目立項以及開工前手續(xù)辦理，確保與四號露天礦同步投運。準東生活基地項目作為“安居工程”“安家工程”，統(tǒng)籌考慮準東項目員工數(shù)量、開工時序等因素，科學有序推進建設。三聚氰胺項目精心組織試運行，統(tǒng)籌好系統(tǒng)消缺、竣工驗收，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能。
聚力抓好布局優(yōu)化“促發(fā)展”。
立足主導產(chǎn)業(yè)，精準融入新疆產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推動伊犁、烏昌、準東、南疆“四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設。烏昌區(qū)域擴產(chǎn)能、延鏈條、增效益，提升企業(yè)在新疆的品牌影響力。伊犁區(qū)域圍繞煤氣一體化聯(lián)動運行，堅持以“塊”為先、以量取勝。準東區(qū)域按照煤、化、新能源一體化布局，創(chuàng)新準東區(qū)域管理模式，著力建設世界一流、國內(nèi)先進、創(chuàng)新引領、高端示范的煤化新能源綜合發(fā)展基地。南疆區(qū)域?qū)嵤┚杉氝x，科學組織配煤，叫響硅煤、焦煤品牌。
聚力抓好黨建提升“強引領”。
深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一體推進“聚·融”黨建、“和·潤”企業(yè)、“天山云杉”廉潔文化、“合·安”安全文化四大品牌建設，拓展內(nèi)涵，完善體系，促進山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式在新疆基地落地生根。深入開展“四增強、四提升”形勢任務教育，弘揚外部開發(fā)“六種精神品格”，講好新疆創(chuàng)業(yè)故事，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。關心關愛職工生活，暢通職工訴求反映渠道，共創(chuàng)和諧穩(wěn)定發(fā)展良好環(huán)境。
一分部署，九分落實。新疆能化將進一步改進工作作風，深入踐行“四下基層”“四個抓落實”要求，持續(xù)深化“兩制度一督辦”和“一盯二追三看”工作閉環(huán)落實機制，建立清晰的目標體系、明確的責任體系、科學的考核體系、嚴格的問責體系，堅定當好山東能源決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家。同時，深入推進“五型機關”創(chuàng)建，強化服務意識、提升管理能力、破解發(fā)展難題。